招聘需要注意的事项_招聘流程有哪些

2023-07-05 04:32:26 来源 : 互联网

1、首先，写好职位描述和岗位说明书，确定职位的关键指标(KPl)。应在此详细说明胜任工作所需的个人素质和技能。举个例子，

(资料图片)

2、候选人一定要咄咄逼人吗？需要速记吗？候选人必须能够组织细小琐碎的元素吗？这些要求是测试的预测因素，它们应该能够预测个人工作表现的个人素质和技能。

3、在第一步中，您还必须定义成功执行工作的标准。成功标准可以是与生产相关的标准，如数量和质量。也可以是数据，如缺勤、服务期等。

4、或(主管等的)判断。).人们经常小心翼翼地选择预测器，却忽略了选择好的性能标准，这是一个错误。后面我们会看到，人才招聘和绩效考核本质上是一项工作。没有良好的绩效标准，招聘方法的有效性将大打折扣。

5、然后，我们应该选择和设计一种可以测量预测因素的测试方法。需要不同的方法和工具来测量不同的预测因子，如攻击性、外向性和数字能力。比如装配线工作，

6、最有效的测试是Strombergdexteritytest。每种不同的招聘方式对不同的指标有不同的敏感性和有效性，后面会详细介绍17种招聘技巧的适用范围和有效性。

7、我们往往会结合多种工具来衡量不同的指标，最终形成一个完整的招聘方案。

8、主持招聘人员和场地很重要。一般来说，所有候选人都应该在相同的环境中由同一组招聘人员进行测试。此外，经过专门培训的测试人员可以显著提高招聘的有效性，因为培训鼓励面试官遵循优化程序。

9、以便最小化偏差和错误的可能性。

10、精心招聘的目的是找到高绩效的员工。当员工进入公司或被调到另一个新岗位时，应跟踪其绩效水平，并测试招聘结果与实际绩效之间的关系。

11、我们通常用Expectancychart来确定考试成绩和工作表现之间的相关性。例如，通过Sterlon Berg的敏捷性测试的装配线工人的统计数据显示，前1/5组的人的测试分数最高，

12、那些拥有百分之九十七的人被评为高绩效者，而那些在最低的1/5组中的人只有29%的概率。这说明这个测试非常有效。

13、第四步，根据绩效监控的记录，定期对招聘计划进行验证和修订，并进行调整，不断提高公司的招聘有效性。

以上就是招聘流程有哪些这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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